文/李貴峰 陳國珍

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，融入企業(yè)管理各項(xiàng)工作中。職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，很大程度上就是要從精神、文化、思想等維度，突顯中建三局職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容與主要特色。項(xiàng)目部青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)骨干，對自己的職業(yè)生涯都有更高的目標(biāo)和追求，大家通過學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的背景、內(nèi)容以及相關(guān)要求，并積極踐行，爭做職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)桿。

中建三局工程總承包公司山東公司樂陵農(nóng)機(jī)示范區(qū)項(xiàng)目部一方面利用“用心拍”活動，發(fā)動青年員工創(chuàng)新思維，通過現(xiàn)場拍照發(fā)現(xiàn)安全隱患、物資管控、降本增效、文明施工等具體管理工作，從現(xiàn)場照片體現(xiàn)不同管控的缺點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，不斷提升青年管理人員的知識面，逐步補(bǔ)充短板知識，將現(xiàn)場管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)一一化解，學(xué)以致用。另一方面，項(xiàng)目黨支部、團(tuán)支部開展的主題黨日、主題團(tuán)日等活動，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)經(jīng)營工作，特別將工匠精神、專業(yè)態(tài)度、職業(yè)操守作為強(qiáng)化職業(yè)意識、提升職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目部為了夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)項(xiàng)目各系統(tǒng)主動性與創(chuàng)造性，營造項(xiàng)目良好工作氛圍，落實(shí)“爭先有為”的人才發(fā)展方針，開展了月度優(yōu)秀員工評選活動，考核評價(jià)主要從工作計(jì)劃完成率、工作責(zé)任心及積極性、規(guī)章制度及規(guī)定動作完成情況三個(gè)方面開展,此項(xiàng)工作的開展極大地提高了項(xiàng)目全員基礎(chǔ)管理責(zé)任心，充分激發(fā)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的動能。通過此項(xiàng)活動，也讓項(xiàng)目全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作的主動性及創(chuàng)造性，切實(shí)履行本崗位的工作職責(zé)。

要想建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)很長時(shí)間，并歷經(jīng)許多過程才能夠成長起來。只有科學(xué)合理的把人力資源分配到項(xiàng)目中的各個(gè)崗位上，并且每位員工都能在自己的崗位中努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)，這樣無論對企業(yè)還是對個(gè)人來說，都將是非常成功的。在這種模式中，就能夠形成最具有核心競爭力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因每一位管理人員所從事的崗位不同，所以他們工作價(jià)值的體現(xiàn)也各不相同，因此必須要有一套公平、公正的獎勵(lì)機(jī)制，才能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)又快又好的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的快速發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)讓團(tuán)隊(duì)成員看到自己所具有的價(jià)值，讓他們明白并相信，企業(yè)利益的最大化實(shí)際上就是個(gè)人利益的最大化。

隨著建筑業(yè)的競爭態(tài)勢不斷加劇，客戶對我們的價(jià)值創(chuàng)造能力，以及我們所能提供產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高。具有中建三局特色的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，能展現(xiàn)出卓越的職業(yè)化素養(yǎng)、較強(qiáng)的合規(guī)意識和規(guī)范的職業(yè)行為，能始終堅(jiān)持以客戶為中心，積極為客戶創(chuàng)造價(jià)值，能夠很好地維護(hù)“受人尊敬的一流企業(yè)”的形象。